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    ▲機場捷運A22站綠地天幕啟用。(圖新北市小額借貸/桃園市政府提供)

    記者楊熾興/桃園報導

    桃園機場捷運A22站綠地天幕啟用暨環境再造計畫活動23日舉行,市長鄭文燦表示,天幕活動場地緊鄰老街溪畔,市府會持續推動老街溪沿岸景觀二期更新工程、南區污水下水道系統、打造老街溪親水綠帶、爭取機場捷運A22老街溪站完工後先行通車等四項重要工作,提升中壢地區生活品質。

    ▲天幕設置截水溝,改善雨滴潑濺至場內情況,基座也預留植栽空間,避免民眾碰撞,設計十分貼心。(圖/桃園市政府提供)



    機場捷運A22老街溪站綠地面積1.3公頃,周邊有興國公有生鮮市場、興國派出所、中壢高商、新明國小、中壢觀光夜市等,人口眾多,為提供周邊風雨無阻的活動空間,市府斥資660萬元,打造天幕活動場,面積330平方公尺,可讓市民在此活動;場地並加裝天井燈、照明設施,並在天幕洩水國泰世華銀行貸款線設置截水溝,讓雨水流入綠地,改善雨滴潑濺至場內情況,天幕基座也預留植栽空間,避免民眾碰撞,設計十分貼心。

    ▲結合老街溪親水綠帶,提升中壢地區生活機能 。(圖/桃園市政府提供)

    鄭文燦說,老街溪畔第一期景觀工程已經完成,但為精緻化整體設計,市府編列6,000萬元預算進行老街溪沿岸景觀二期工程,更新包括步道、照明設施、植栽、休憩場地、廁所等設施,讓老街溪沿岸更美觀。此外,也規劃延伸老街溪30公里的親水綠帶,預計從上游平鎮伯公潭至下游青埔高鐵站,預算規模約30億元,市府會積極向中央爭取預算,讓老街溪綠帶可由平鎮、中壢綿延至青埔。

    市議會議長邱奕勝表示,今日天氣轉溼冷,但天幕活動場落成令人內心澎湃,未來此地將有風雨無阻的活動空間,方便市民使用;老街溪改造也將邁向新的一步,感謝市府團隊及中壢區公所的努力,讓周邊居民生活品質更好。



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    2017-05-0511:56

    〔記者蔡孟尚/竹縣報導〕新竹縣議員高偉凱、周江杰昨天針對縣議會通過房屋稅率修正案調降非自住房屋稅率,公開宣布將辭去議員職務,而這屆縣議會原本有36席議員中,分別已有林為洲、吳菊花去職缺席,如果2人確定請辭,議員缺額將多達4人,創下史上最高紀錄。

    高偉凱、周江杰2人昨晚以臉書直播

    方式,宣布將於他們捍衛的法案同進退,於7月1日辭去議員職務,不少支持者立刻留言為他們加油打氣並展開強力慰留,但他們均表示不會改變心意,推薦及房屋貸款試算只盼望能喚起更多人重視囤房、高房價等不公不義的現象。

    新竹縣資深政壇人士說,本屆縣議會先前已有林為洲當選立委、吳菊花因案解職,依地方制度法第81條規定,同1選舉區缺額達2分之1以上才應補選,所以均未遞補或補選,如果高偉凱、周江杰再確定辭職的話,2人所在的選區也沒達到缺額2分之1以上的條件,所以也無法補選。

    資深政壇人士說,過去歷屆縣議會不論是當選其他公職、身亡或因案解職,1屆頂多缺額2人,這屆縣議會如果缺額4人,比例為總席次的9分之1,將創下史上議員缺額最多、比例最高的紀錄。

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    誰說工作要「有人管」!這兩家公司沒主管,照樣做到世界知名

    「管理萬惡,始於主管。」這是《無主管公司》作者布萊恩.羅伯森(Brian Robertson)開發無主管制度(又名全體共治)起心動念的原因。

    在大多數的傳統企業中,當公司發展到一定規模,為了方便管理,就會制定更多層級和制度,當組織愈大,科層也愈大時,指令透過一個一個主管傳遞下去,再一層一層的回報。

    但問題來了,每個指令經過不同的主管詮釋、解說,容易扭曲原意也耗費大把時間;另外,誠如美國管理學者蓋瑞?哈默爾(Gary Hamel)所說, 最有權力的管理者,通常離前線事實最遠。 而企業的經營決策卻要由離現場最遠的執行長制定,很多時候無法看見第一線的真實情況,導致提出策略管理的人與實際執行者難以真正配合。

    站在員工的角度,當你有想法、有新的策略建議時,多如牛毛般的規範、SOP、部門簽核阻擋,熱情和創造力就這樣一層一層的消磨散去,或許就會萌生「多一事不如少一事」的心態,只要讓工作績效符合最低標準即可。

    員工擁有的自主性愈高,愈能激發努力工作的動機

    但假如有一天,公司沒了主管,是否運作就會亂了套呢?《別用你知道的方式管員工》裡舉了一個心理學實驗,證明沒有主管的員工,其實績效更佳。

    台新銀行信用卡借現金美國學者理查.洛克(Richard Locke)的研究團隊,曾針對墨西哥的兩間製衣工廠進行比較,在產品、環境、生產條件都一樣的情況下,A工廠讓工人自由安排工作期程、訂定生產目標、分工,由團隊一起合作;B工廠的工人則受到嚴格的管理和控制,由主管階層明訂生產時程和職務。結果發現,A工廠的生產力幾乎是B工廠信用不良的兩倍。

    這個實驗也正好符合美國羅徹斯特大學(University of Rochester)兩位心理學教授愛德華?戴希(Edward Deci)、理查?萊恩(Richard Ryan)主張的「自我決定理論」(Self-Determination Theory),理論指出促使一個人去進行一項活動的原因分為內在動機(intrinsic motivation)和外在動機(extrinsic motivation)。屏東銀行貸款條件如果這個人在做一件事情,覺得快樂、有意義,則行動的誘因是內在動機;要是因為獎賞、讚美而做,誘因就是外部動機。

    而驅動內在動機的因子之一就是自主性,人們希望能夠掌控自己在生活、工作中的選擇,因此,如果有較高的自主性,就有較高的動機、熱情,想方設法做好工作,績效自然上升。

    完全自治=完全負責,績效就成為每一個人的事

    那無主管公司應該怎麼運作?《如何用大數據強化人才力》舉例,美國有機食品商全食超市(Whole Foods Market)就是團隊自主管理的最好例子,他們的每一家店分成不同的小群組,每個群組有10人左右(例如分為肉品、農產品、熟食等),每個團隊都是一個獲利中心,可以自己決定負責範圍內的產品定價、促銷方案、商品陳列等,更可以訂定各自的績效評債務協商技巧量指標。

    部落格發布平台Medium也採取團隊自治的組織架構,組織內部以不同的任務圈為基礎,進行各項不同的專案。像是有一個任務圈負責「使用者如何找到內容並閱讀內容」,另一個則「聚焦如何創造內容」。每個任務圈都有各自的目標,並且可以決定自己要以什麼方式進行。

    這兩家企業給予基層員工極大的自主權,在招聘上也一樣,由團隊決定一個人的去留。以全食超市來說,新進人員經過一個月的試用期後,所有團隊成員會投票,需要通過三分之二以上的贊成票,新人才能繼續留任。

    有趣的是,全食超市評量生產力的方法,是以每個團隊每小時的銷售能力為基準,績效超過一定標準的團隊可以獲得獎金。由於團隊績效和獎金連結在一起,所以成員都不希望聘請一個懶散、會拖後腿的員工,而使他們在決定新成員時特別謹慎。

    從上面的狀況可以看到,決策是由員工一起討論、決定,少了層層主管的傳遞,訊息不僅可以快速流通,避免指令扭曲,也不會讓決策權集中在一個人身上,減少因為資訊不全而做錯決定的風險。

    團隊自治能成功,主管、制度要一起改革醫師房貸

    人們都不太喜歡改變,況且無主管土地銀行房貸增貸制度要實施,第一個感受到衝擊的就是中高階主管。要移除推行新制度的阻礙,可以從以下3方面著手:

    1. 先畫停損點

    領導者往往會擔心員工不能做好自我管理,而不願交出權力。有這種擔心的領導者,能事先畫下停損點,像是營業績效下降到某個數字。在那之前,可以放手一搏的實施全體共治。

    2. 說服有疑慮的人

    人們對新制度的排斥是正常反應,其中往往是來自於對新制度的不了解。領導者應該蒐集實施無主管制度的成功企業案例,詳細解釋相關的做法,幫助主管了解如何使用新規則來完成工作。

    3. 績效考核要配合新制度

    新制度進行時,有些員工還是習慣尋求先前的管理者給予指導,這就喪失團隊自治的目的。領導者最好能透過制度分散個人權力,例如由眾人一起進行績效考核。
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